為了更好地夯實基礎管理與溝通協調各部門工作，提升物業服務品質，3月上旬，物業發展公司總經理孫曉東親自帶隊，深入公司各住宅業態物業服務中心和項目部實地考察，通過實地查看、聽取匯報、座談交流等方式，進行全方面工作調研，詳細了解項目物業運行、管理服務及物業收費等情況，掌握項目現地第一手信息，現地第一時間化解項目運營困難，研究部署下一步重點工作。
 

 
　　調研中，各區塊物業服務中心分別對2023年經濟指標分解、落實、1-2月完成情況、安全工作、信用等級評定、人員配置、物料成本控制、信息化管理、維修管理、項目拓展、企業文化建設等工作分別進行了詳細匯報?？偨浝韺O曉東對住宅業態各項工作有序開展，給予了充分的肯定，對下一步工作重點工作提出了奮斗方向和目標。他強調，各項目部要堅持經營收費為中心，一手抓服務品質提升、一手抓安全管理，嚴格做到信息化留痕保障、日常維修保障與人才培訓保障，切實加強橫向與業主單位、屬地單位的互聯互通，以及縱向與公司各部室的有效溝通，強化節能降耗控制，全面提升員工綜合能力建設，鼓勵員工團結協作、愛崗敬業，力爭一季度開門紅！
 

 
　　通過調研，公司經營管理層進一步摸清了公司各項目經營管理底數，了解了項目運行實際情況，感受到員工積極努力的熱情和完成各項指標的決心，為下一步推進公司物業管理服務標準化、精細化，確定了工作方向與目標。所到之處，廣大一線職工群眾及時反映了項目運營狀況，對公司給予的支持和關心表示感謝，并紛紛表示：一定要堅定信心，切實克服疫情與經濟下行等不利因素影響，充分發揮物業管理服務的主力軍作用，最大限度地滿足業主多樣化多層次生活需求，提高物業與業主之間的服務黏性，在提升物業服務品質和居民幸福感的同時，實現企業高質量發展。