12月5日至10日，面對社會整體經濟下行的嚴峻形勢，以及諸多不利因素增多的情況，為穩步推進集團經濟發展，激發前進動力與活力，集團公司分經營、管理兩個層面分別召開了2023年經濟發展研討會。會議由集團副總裁、總經濟師張洪學主持，集團領導班子全體成員、各分子公司經營班子、總部各部室負責人及相關人員參加會議。
　　會上，全體參會人員對標二十大報告，結合目前經濟形勢和市場環境，深入進行各產業經濟活動分析，客觀公正地總結集團當前的重點工作運行情況，重點研討了各產業、各分子公司未來發展路徑，認真地分析了與對標企業之間的差距及成因，對成本管控、產業轉型、資產盤活、市場營銷、風險防控、居家養老、餐飲酒店產業拓展、電商平臺的嫁接合作等重點課題進行了深入探討，凝聚共識、匯聚力量，為集團公司未來發展勾畫美好藍圖。
　　會議指出，現在集團正處于改革發展的關鍵時期，要規范企業運作，尋找商機，抓好市場開拓，提高綜合競爭力；要建立學習制度與學習型組織，提升學習能力；要構建完善各項管理制度，確保管理運行的規范高效，防范運營風險和內控風險；要建立機制，強化體制，全面防范企業經營風險；要找準定位，遵循規律，完善集團投資決策體系；要明確戰略優化布局，盤活存量資產；要統一思想，高效統籌，加快推進整合組建。
　　會議強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設社會主義現代化國家開局起步之年。要努力實現更好發展，我們要對標12月6日中共中央政治局會議提出“讓干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”的要求，抓住時間窗口，科學統籌復雜因素，全面貫徹落實集團2023-2025新的三年發展規劃，推進集團高質量發展。為此集團將2023年定位為集團成本管控年、提質增效年。未來要重點做好以下工作：一是做好主營產業物業產業的贏利模式的探索，強化電商平臺合作，做精、做強基礎產業；二是科學分析市場趨勢，找尋風口，凝練團隊，積極融合內外部產業資源，強化綜合服務平臺建設，積極探索居家養老、教育培訓、餐飲酒店等新興產業，延鏈條、強產業，最大限度地激發集團產業生態互動的經營優勢；三是繼續深化三項制度改革，加大分配力度，提振士氣，強效能、增動力、提質量；四是發揮集團信息化管理平臺的先進優勢，提升經營與管理效率；五是強化黨建與企業文化品牌引領，積極營造“忠誠奉獻、敢于創新、敢于競爭、敢于開拓、敢于履職盡責”的積極向上的良好氛圍；六是以黨的二十大與12月6日中共中央政治局會議精神為指引，鼓足干勁，踔厲奮發，拓展新產業，研發新產品、新服務，提升創效水平，以優良的業績，回報社會、股東與廣大職工，讓集團發展和國家、社會同頻共振，奮力開創集團全面高質量發展的新局面。