進入12月，全年經營工作進入了沖刺階段，年度最后的30天，在完成全年指標任務上起著至關重要的作用。而此時長春市疫情防控也正處于關鍵時期，這無疑增加了實現既定目標的難度。為此，物業總公司兩級班子不畏疫情考驗，在全面落實省、市和集團公司的疫情防控精神，層層壓實工作責任的同時，合理調度人員，有序推進工作，實現了抗擊疫情和生產經營兩不誤。
　　公司總部和三家分公司結合所在街道防疫要求，采取線上線下相結合，電話預約辦理、線上業務咨詢、微信初審、電話報修等方式，減少住戶來訪。公司分專項召開了“重點工作推進會”，調度落實2009年-2022年房屋基數變化情況工作進展、各單位收費進展等重點工作。疫情的突然來襲，沒有影響工作進程，以基層單位產籍人員為主，內業崗位全力配合，年末完成本年度的基數統計和資料整理。同時結合疫情形勢，總公司對房管員、維修工人、接辦件人員等重點崗位人員加大關注力度，配齊疫情防護裝備，最大限度保證收費、維修和業務咨詢受理不受影響?？偛咳藛T履行指導和服務職能，居住小區未管控的全部到崗，管控小區人員24小時通訊暢通，居家辦公資料齊全，不影響正常工作。
　　在物業項目管理服務中，針對所轄項目多為開放式小區，管理難度大的特點，積極對接所在地政府，從輔助配合的角度快速響應，協助所在街道社區，完成了部分樓體圍欄和單元封閉等工作。小區保潔人員定期對電梯、樓道、垃圾存放點等公共區域進行消殺，確保居住環境整潔、安全，得到業主好評。
　　通過全體員工的共同努力，總公司將本輪疫情對生產經營的影響降到了最低，各項經營工作均在有序推進。目前，公司全體員工們力爭抓住12月寶貴時間，投身于現地管理、陳欠收繳、維修、搶修等各項重點工作中，為全面完成集團下達的各項指標任務而努力工作。